为响应党委“做实事、见效果，为公司发展献力量”的号召，9月3日晚上，浙江合兴电子元件有限公司党支部在电子元件五金车间开展党员志愿者活动。
在电子元件党支部书记章近富和五金车间主管张银涛的指引下，党员志愿者有计划、有组织、有针对性地开展志愿服务活动。活动中大家分工明确，默契十足，女同志负责协助包装组进行贴标签、产品打包、封箱等辅助工作；男同志负责车间窗户的清洁、以及强电产品包装盘制作。在经过两个半小时的努力后，五金车间玻璃窗上陈旧的封条残留及灰尘被去除，车间变得更加明亮整洁，同时也感染了车间现场员工的工作积极性和士气，党组织履行了“支部建在车间，党员在你身边”的承诺。
本次活动让非一线的党员志愿者们对一线工作有了更深的了解也体会了一线员工的艰辛和不易。接下来，合兴电子元件有限公司党支部将成立“党员突击队”，定期组织助力企业发展、服务员工的活动。党支部将通过走向车间、服务车间的方式，凝聚职工力量，促进企业发展。 (图文/张弘弦)
ISO10012：2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》，一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。
2020年9月2日，合兴接受并通过中启计量体系认证中心浙江分中心审核老师的现场审核，两位审核老师主要以查看资料、现场考核及提问的方式，对“测量过程”、“计量确认”、“外部供方”、“改进”等要素进行了审核。
审核老师认为，合兴在对测量设备及测量过程管理中的各项要素都落实到位，尤其是合兴的内部审核及管理评审工作，内容非常具体、细致，能够有力地促进管理体系的持续改进。同时，审核老师也对我们检具的自校、计量验证过程中对测量不确定度的应用提出具体的改进意见和建议。公司副总裁周槊指出，我们对测量设备及测量过程的管理应逐步深入、不断完善，以确保测量设备和测量过程满足预期用途，为实现产品质量目标提供保障。 (文:唐玲凤 / 图:马祯苑）
为了进一步提高公司基层管理者对团队管理的系统认识，提升团队管理能力，强化团队建设，为公司的发展奠定良好基础，8月15日，人力资源中心组织开展“生产、品质管理团队能力提升培训”的专项培训。合兴股份总裁蔡庆明、合兴集团副总经理唐荣华和电子元件生产总监李伟刚出席本次培训，广合科技总经理于国涛担任本次课程的讲师。
《团队管理和激励》作为专项培训的第一课，课程以西游记人物故事为切入点，并引发大家思考什么是团队管理。然后对团队管理的基本原则、管理者的角色转换及工作职责、团队管理工作的开展步骤、激励团队成员高效工作的四个方面进行讲解和探讨。课程旨在帮助参训学员明确自己的岗位角色，树立团队目标，做好团队管理与激励，提升学员团队管理的技能。
虽然专项培训的第一课很快就结束了，但参训学员表示这样的培训课程让人印象深刻，不但主题明确，内容充实，而且与实际结合密切，学后感悟颇多。学员们表示在课后将积极主动对内容进行复盘，把课程中的方法运用到实际团队管理中来。 (文:合兴编辑部 / 图:马祯苑)
8月10日上午，乐清市总工会党组书记、常务副主席林秀一行莅临合兴，就新时期合兴产业工人队伍建设改革工作等情况进行专题调研。公司副董事长陈文义和党委书记、工会主席张守奎接待。
会上，张书记首先汇报了今年国内外形势对公司业绩的影响以及工会工作的近期情况，其次汇报了新时期合兴产业工人队伍建设改革工作的基本情况。林秀书记听取了汇报后，充分肯定了合兴在构建和谐企业和产业工人队伍建设方面所做的大量特色工作，并特别指出，合兴在产业工人的保障机制、技能素质提升、大师（劳模）创新工作室、师徒帮带和评优晋级体系等方面已经建立了成熟完善的制度，并取得了实实在在的成效。
林书记和陈副董事长就新时期推进产业工人队伍建设改革进行了交流。紧扣主题，就开展的工作、出台的文件和政策，以及遇到的困难等问题相互探讨。最后，林书记对合兴推进这项工作强调了四点：1、加强组织领导，高站位认识产业工人队伍建设改革；2、结合实际，高标准谋划产业工人队伍建设改革；3、强化协作配合，高质量推进产业工人队伍建设改革；4、注重保障机制，高效率打造产业工人队伍建设改革。进一步引领和团结产业工人坚定不移听党话、跟党走，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。(文:周素芳 / 图:马祯苑）
